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为什么总有人觉得中国移动会裁员?

2021-12-22| 发布者: 安庆生活网| 查看: 144| 评论: 3|来源:互联网

摘要: 今天先聊“裁员”的问题,“破发”的问题明天聊。关于裁员,过去我总觉得中国移动的员工缺乏忧患意识,总想...

我最近常常被问到两个问题,第一是在知乎上,总有人会问我“中国移动会不会裁员?”,第二是在雪球上,总有人问我“中国移动会不会破发?”

今天先聊“裁员”的问题,“破发”的问题明天聊。

关于裁员,过去我总觉得中国移动的员工缺乏忧患意识,总想着捧着个铁饭碗吃到老;现在我觉得,中国移动的员工忧患意识太强烈的,总觉得企业快不行了,要裁员。

我在知乎上有一个付费咨询服务,最近这两年收到的大部分付费咨询,基本上都是这个系列的问题——“中国移动某某子公司还行不行?会不会裁员?裁员了会怎么安排?”

对了,需要特别指出的是,上面问题中的“某某”基本上都是专业公司,比如下面两个典型的提问——

下面就这个问题来谈一下我的看法:

第一,中国移动的专业公司有没有可能面临裁撤?

有可能。中国移动当前各种专业公司越开越多,运营类的、研究类的、建设类的,不一而足,数量已经接近省公司的数量了。参考“通信敢言”的分类,大致如下:

市场运营拓展:终端公司、国际公司、咪咕公司、电商公司、互联网公司、财务公司、投资公司、香港公司、辛姆巴科

产品能力主建:云能力中心、物联网公司、智慧家庭运营中心、雄安产研院、上海产研院、成都产研院

运营能力主建:铁通公司、设计院、在线服务公司、信息技术中心

基础能力支撑:研究院、信息港、信安中心、移动学院、采购共享中心、香港机构

经营事业管理:政企事业部、网络事业部

这么多形形色色、主责不一的专业公司,当初是面向不同的业务领域、出于不同的业务布局而成立起来的,有些已经完成了历史任务,有些已经无法发挥新的价值,还有些专业公司的业务领域跟其他专业公司有重叠,甚至冲突,该怎么处理呢?

这些专业公司是苟延残喘,还是壮士断臂呢?其实,中国移动高层很早之前就在某一次公开会议上已经明确过,专业公司“可分可合,可新增也可关闭”。

所以,如果有一天,中国移动某个/某些专业公司被裁撤,我并不觉得意外。

第二,万一某家专业子公司面临裁撤,那它的员工会怎么安排呢?

对于私营企业的员工而言,公司倒闭/裁撤是一件让人绝望的事情,这意味着要重新寻找、适应一份新的工作,对于很多人来说,这是一件很困难的事情。比如,最近爱立信的裁员事件就闹得纷纷扬扬,那对于中国移动员工而言,万一某家专业公司面临裁撤,员工将如何安排?

首先,我非常肯定一点:中国移动组织层面的裁撤并不等同于裁员。这一点适用于整个中国移动,包括省公司、专业公司。因为中国移动作为国企央企,一个重要职责就是维持社会稳定,解决就业问题是基本职能,至少不能把自己包袱推向社会,这是国企底线。

然后,当前中国移动发展依然旺盛,这种旺盛的势头中长期内不会发生根本性逆转,所以,以中国移动45万员工这样的体量,消耗一两家专业公司那几千号人,就如同一瓢水泼进大海,一点问题都没有,光靠就近省公司的属地化安排就能搞定。

而更重要的是,当前中国移动的专业公司一般都是技术型公司,员工大多都是技术型人才,而中国移动当前最缺的是什么?技术型人才啊!

按照中国移动招股书上的数据,当前中国移动员工总数44.69万人,其中,技术类人员占比29.82%,不到30%,这对于中国移动想转型成为一家技术型企业,不到三分之一的技术型人才的占比是远远不够的!比如,美国运营商AT&T就明确提出,技术型人才的占比不能低于70%。

为了弥补技术型人才的不足,中国移动做了很多努力,比如,制定了“新动能能力提升”人才培养计划,面向员工队伍开设常态化专业培训;设立三个实训基地,开展核心骨干人才实训;建立“十百千”技术专家体系,搭建了由首席科学家、首席专家以及省级专家组成的专业技术人才梯队。聚焦5G和AICDE等关键领域,构建以项目制为基础的人才激励机制。持续优化内部鼓励创新的机制体制,对科技成果转化、在岗技术革新、专利申请等实施专项奖励,推动建立创新氛围、有效激发科研活力。

所以,中国移动怎么可能会裁撤这些技术型员工呢?!如果真的有这一天,各省公司、专业公司估计会去哄抢吧。

回到题目的问题,为什么总有人觉得中国移动会裁员?

过去,大家都认为中国移动是个铁饭碗,现在,开始有人忧心忡忡中国移动会裁员。这是员工观念的一种巨大的转变,甚至是社会对于中国移动认知上的重大转变。

我觉得这正是中国移动近年来推进改革取得的最大成效(之一),中国移动近年来的改革打破了人们对于中国移动的刻板印象,重新激活了内部的人才环境。

过去,中国移动由于待遇还行、工作稳定,常常被戏称为“就业培训中心”“人才飞沙堰”,这些年来,中国移动专业公司内部充斥了大量这三种的员工——

第一种是进不去互联网大厂,先来中国移动过渡一下,顺便学点东西;

第二种不想面对激烈的互联网大厂的就业竞争,抱着求安稳的心态来中国移动躺平;

第三种在互联网大厂干累了、身体跨了、被淘汰了,来中国移动“安享晚年”。

这三种员工对中国移动的人才体系、工作氛围、企业文化的破坏性是巨大的。

如今,员工和社会对中国移动的认知都在发生改变,员工开始担心企业裁员、外部人员开始担心中国移动的工作不稳定,这种观念的形成在一定程度上会“拒绝”掉上述三种人进入、盘桓在中国移动内。

总结一句,我认为中国移动不会轻易裁员,而更多人开始觉得中国移动会裁员,这对中国移动而言是一件好事。

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